1.吸收型
这种文化整合方式中，本土文化改变程度低，而外来文化的改变程度高，外来文化被本土文化所同化。企业的经营理念和管理模式，以原有的本土文化作为价值观基础。企业中的外国员工也都接受了本土文化，并以本土文化作为行为准则。这种吸收型的整合方式，常见于日本企业中。它们吸收外来文化，但并不改变自己的文化模式，而把外来文化同化于自己的文化中。
2.保留型
在这种文化整合方式中，本土文化和外来文化改变程度都很小，企业中允许存在代表不同文化的经营理念和管理模式。这种情况经常发生在跨国公司在外国设立的子公司，它们聘请当地企业家作为子公司经理，子公司独立运作，公司内保持了外来文化的价值观念，也保留了本土文化价值理念。这时文化的整合表现为联系整合和调节整合。
3.融合型
这种文化整合方式中，本土文化和外来文化都有很大改变。企业的管理理念和管理模式吸收了两种文化的优点，形成了新的适应性企业文化。这种文化整合方式是最理想也最难做到的。
4.反吸收型
反吸收型的文化整合方式中，外来文化改变程度低，本土文化改变程度高，本土文化被外来文化同化，企业经营理念和管理模式以外来文化作为价值基础，本土员工也以外来文化中的价值观念作为自己的行为准则。在这类跨文化企业中，子公司保持母国公司的文化，用母公司的规章制度进行管理，产品根据母公司的标准进行设计，重要的职位由母公司在母国选派人员担任。
企业在进行文化整合时，只有根据两种文化冲突的特点，以及两种文化的特质差别大小，来决定自己采取以上四种文化整合方式中的哪一种。