A.充分认识变革，为六西格玛确定前进方向
B.确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划
C.决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序
D.合理分配资源、提供必要的支持
E.消除障碍
F.检查进度、确保按时、按质完成既定目标
G.了解六西格玛管理工具和技术的应用
H.管理及领导资深黑带和黑带

A.提高股东价值
B.产生高额投资回报
C.将战略性目标转化为实际结果
D.在几个月内实现大幅度业绩改进
E.增加收入的同时减少成本
F.推动核心流程的改进和优质顾客服务的理念
G.在全球市场取得新的增长点，成为市场领导者

A.顾客导向
B.流程意识
C.数据决策
D.价值驱动
E.团队协作
F.追求卓越

A.竞争策略
B.迁就策略
C.回避策略
D.合作策略
E.妥协策略

A.具备团队的项目授权书
B.确定团队成员/领导的角色
C.确定程序和基本准则
D.确立关系

A.以顾客为中心P22
B.基于数据和事实的管理
C.聚焦于过程改进
D.有预见的积极管理
E.无边界合作
F.追求完美，容忍失败

A.提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额
B.减少缺陷错误，降低风险和成本
C.改进产品及服务，使企业获得持续成功
D.加快改进速度

A.产品和服务质量问题
B.运营成本问题
C.生产率、流程周期问题
D.市场和顾客流失问题
E.环境和安全问题

A.六西格玛目标
B.六西格玛方法
C.六西格玛文化和战略
D.六西格玛水平结果成效

A.明确要求明确需求
B.做好预防
C.一次做对
D.科学衡量

A.产品的质量。包括性能、可信性等实物质量。
B.产品和服务的质量。扩展到包括准时交付、周期时间等服务质量。
C.产品、服务和过程的质量。过程质量（也称工作质量）涉及5M1E（人、机、料、法、环、测），质量体现Q（实物质量）、C（成本）、D（交付）、E（环境）、S（安全）的综合质量。
D.产品、服务、过程和体系的质量。体系质量即管理系统的质量。