A.财务指标和非财务指标
B.绩效考核和战略考核
C.领先性指标和滞后性指标
D.短期目标和长期目标

A.六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
B.六西格玛项目的成果，要纳入ISO9000管理系统
C.质量要求高的企业可以实施六西格玛，质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
D.实施好ISO9000，可以为实施六西格玛奠定基础

A.六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B.通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C.实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D.企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

A.简化公理，信息含量最少
B.模块化公理，最大限度地减少各功能要求间的“耦合”
C.简化公理，避免设计参数间的交互作用
D.模块化公理，实现各子系统并行设计

A.只根据RPN（风险优先度）进行排序，选择RPN高的过程进行改进
B.根据RPN排序，同时考虑故障模式的严重性（S），S值很高的过程也一定要改进
C.只需根据故障模式的严重性（S）进行排序，选择S值高的过程进行改进
D.以上说法都不对

A.通过容差设计使容差越小越好
B.通过容差设计使产品的质量损失最小
C.容差大小与质量损失无关
D.以上都不正确

A.时间开动率是93.48%，性能开动率95.93%，OEE为88.78%
B.时间开动率是96.63%，性能开动率95.93%，OEE为91.77%
C.时间开动率是93.48%，性能开动率87.21%，OEE为80.71%
D.时间开动率是96.63%，性能开动率87.21%，OEE为83.39%

A.50%
B.40.4%
C.66.7%
D.75%

A.过程能力分析
B.SWOT分析
C.回归分析
D.平衡分析

A.只适用于离散制造业，对连续流程生产不适用
B.精益生产的核心是消除浪费
C.精益生产强调要善于发现浪费现象，暴露问题
D.精益生产的本质是持续改进

A.工人加工完零件后，把工装取下，放入制定位置
B.工程师在生产线上安装报警灯，生产线一停，报警灯亮
C.工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理干净
D.文书把不同类型的文件分类整理，做上标示，放入制定位置的文件柜