A.工资计划
B.工资额管理
C.工资制度管理
D.特殊工资管理
E.工资管理分析与工资管理改善

A.通过晋升，弥补空缺职位，保证组织正常进行
B.有利于员工稳定，安心为组织服务
C.可以激发员工工作热情，提高他们的工作积极性
D.有利于吸收优秀人才
E.可以激发员工的进取心，不断提高员工的能力和素质

A.接受培训的员工对培训的反应
B.对培训的学习过程进行评价
C.培训是否带来了员工行为上的改变
D.工作行为改变的结果是什么
E.如果在实施或计划某项培训时，发现培训已经或将要成为组织或个人的某种负担时，就需要对培训的操作或计划进行调整，甚至终止，以免出现培训的负效果

A.培训的激励原则
B.在培训中要认识到个体差异的存在
C.在培训中要创造实践的条件
D.培训过程中的反馈和强化
E.设置明确的培训目标

A.综合考核栏目
B.具体事实栏目
C.分析考核栏目
D.能力开发栏目
E.综合意见栏目

A.识别信息
B.个人信息
C.身体特征
D.教育
E.工作经历

A.不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员挑选录用计划时，应区别对待，突出重点
B.人员挑选录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况
C.从挑选录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对挑选录用计划讲，应明确区分，分类规划安排
D.企业处于多变的经济环境中，人员挑选录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸
E.编制和实施人员挑选录用计划，还必须注意到社会成员价值观念的取向，政府的就业政策和有关劳动法规

A.组织中各种工作岗位产生职位空缺，由此而提出人员增补需求
B.由组织的人事部门实施人员招聘工作
C.招聘工作的实质性操作过程
D.由人事部门会同用人部门组织、实施人员挑选的考试与面试工作
E.经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工

A.人员挑选录用总程序
B.招聘面试与评价程序
C.人员挑选与辞谢程序
D.人员身体体检程序
E.人员档案调查程序

A.面试考官的确定
B.面试考所
C.面试过程的操作质量
D.面试的准备

A.一种
B.两种
C.三种
D.四种