A.实行时间短，至少需要5年才能发展成熟。
B.在报酬和实际绩效之间缺乏明确的关系。
C.只有管理层制订系统的目标。
D.只有在小部分人群中使用才有实践意义

A.与业务经理们进行谈判
B.让经理们参与改进的决策过程
C.通过威胁手段迫使经理们同意
D.与每个经理分别进行协商

A.保持安全的存货水平。
B.采用准时制系统。
C.采用物料需求计划。
D.维持一个主作业进度计划。

A.该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
B.该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
C.该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
D.因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。

A.网状的和正式的
B.分隔的和非正式的
C.网状的和非正式的
D.分隔的和正式的

A.消极的工作观念。
B.工作自主性不够。
C.工人缺乏多种技能。
D.工作重要性低。

A.销售
B.质量
C.降低成本
D.灵活性

A.线性规划
B.最小二乘法
C.微分学
D.积分学

A.为组织工作拟订计划
B.在动态环境中实现组织目标
C.建立有效的控制系统
D.有效地制定复杂决策

A.为了效果牺牲了效率
B.为了效率牺牲了效果
C.在效果和效率之间取得平衡
D.既没有效率，也没有效果

A.角色模范
B.顾问
C.导师
D.非正式领导