A.奖赏权力
B.强制权力
C.感召权力
D.合法权力

A.外生变量
B.决策变量
C.绩效标准
D.约束条件

A.团队向其成员提供支持。
B.团队做出的决定更易于被接受。
C.团队明确规定了努力与报酬的联系。
D.团队控制成员并为其成员制定规章制度。

A.假想活动
B.最晚时间
C.乐观的时间
D.波动需求

A.制造单元
B.作业队列分析
C.项目评审技术
D.装配线的平衡

A.聘用成本与聘用人数的比赛。
B.1992年进入公司且1994年仍留在公司的员工和1992年进入公司的总人数的比率。
C.比较接受空缺职位申请日到新员工开始工作的平均数。
D.工作被接受与延期的比率。

A.成员在组织层次中的地位。
B.不确定性
C.担心个人损失。
D.认为该变化不符合组织最佳利益。

A.博弈论
B.概率论
C.线性规划
D.敏感性分析

A.积极强化
B.消极强化
C.金钱
D.惩罚

A.对指导其行动的组织基本事实的定义的正式陈述
B.强调实现长期的组织目标的观点的广泛陈述
C.一套通用行为准则，这些准则指导思考但允许执行时出现一定的偏差
D.指明公司一系列步骤的文件，其中详细陈述了某活动的具体完成方式

A.员工
B.矩阵
C.职能
D.项目