A.制造单元
B.作业队列分析
C.项目评审技术
D.装配线的平衡

A.聘用成本与聘用人数的比赛。
B.1992年进入公司且1994年仍留在公司的员工和1992年进入公司的总人数的比率。
C.比较接受空缺职位申请日到新员工开始工作的平均数。
D.工作被接受与延期的比率。

A.成员在组织层次中的地位。
B.不确定性
C.担心个人损失。
D.认为该变化不符合组织最佳利益。

A.博弈论
B.概率论
C.线性规划
D.敏感性分析

A.积极强化
B.消极强化
C.金钱
D.惩罚

A.对指导其行动的组织基本事实的定义的正式陈述
B.强调实现长期的组织目标的观点的广泛陈述
C.一套通用行为准则，这些准则指导思考但允许执行时出现一定的偏差
D.指明公司一系列步骤的文件，其中详细陈述了某活动的具体完成方式

A.员工
B.矩阵
C.职能
D.项目

A.管理跨度
B.生产线和人员分类
C.部门划分
D.发展

A.编写审计方案.
B.评价风险因素.
C.为工作量要求制定计划.
D.确定审计地点.

A.工人在四天工作40小时
B.工人可以自行决定上下班时间
C.两名工人共同分担每周40小时的工作
D.工人轮换至相同技术要求的岗位

A.可用性
B.能力
C.功能性
D.问责性