A.“瓶颈”管理
B.物流
C.绩效评估
D.逻辑思考

A.限制驱导式排程法
B.问题解决
C.缓冲管理
D.VAT分析

A.时间和工作表
B.甘特图
C.时间和移动图
D.生产和运输图

A.计划评审技术/关键路径法
B.线性规划
C.等候理论
D.敏感性分析

A.虚拟活动
B.最晚完工时间
C.乐观时间
D.起伏性需求

A.计划评审技术
B.关键路径法
C.统计流程控制
D.甘特图

A.2.5小时
B.10.0
C.11.0
D.12.5

A.36.0小时
B.46.0小时
C.47.0小时
D.48.5小时

A.太多的生产
B.太多的存货
C.太多无法按照规划时间装运的订单
D.太多需要尽快完成的订单

A.根源
B.最有利影响
C.核心问题
D.最不利影响

A.在流程中由平行流动转变为线性流动
B.在流程中使用另一流动路径
C.改变流程的层次
D.使用技术提高流程的流动情况