A.当采用项目经理结构时，母公司各个业务单位运营相对独立，且不会发生任何的联系
B.当采用项目经理结构时，各个业务经理期望获得母公司的帮助和协作
C.当采用项目经理结构时，母公司只负责控制对各个业务单位的投资、审核及绩效评估
D.当采用项目经理结构时，母公司不会为协同各部门和全公司的项目而产生管理成本

A.当采用协同经理结构时，母公司不期望各个业务单位之间有过多的信息、资源和能力的共享
B.当采用协同经理结构时，母公司通过组织培训活动等手段促进各个业务单位之间的交流
C.当采用协同经理结构时，母公司会让各个业务单位共享信息系统与其他政策
D.当采用协同经理结构时，母公司可能会花费额外的投资设立能够促进整合的系统

A.市场深入
B.产品深入
C.产品发展
D.市场发展

A.战略管理是为了让企业根据外部环境和内部经营要素确定企业目标，并保证目标的正确落实
B.战略管理是一个动态的过程
C.公司高层可以根据自己的喜好，随意地实施战略管理
D.战略管理监督、分析和控制企业的战略实施

A.企业层面战略关注企业的总体机会
B.企业层面战略关注如何将价值附加到不同业务单元中去
C.企业层面战略关注各个业务单位如何有效地配置资源
D.企业层面战略关注企业拥有者的期望

A.战略分析——战略评价——战略选择——战略实施——战略控制
B.战略分析——战略选择——战略实施——战略评价——战略控制
C.战略选择——战略分析——战略评价——战略控制——战略实施
D.战略分析——战略选择——战略评价——战略实施——战略控制

A.识别与形成环境假设
B.分析自身资源
C.计算实施战略所需的预算
D.提出并评估多种战略选择

A.企业的使命与企业的总体目标无关
B.使命体现了一个企业的根本目的和抱负，以及外界对企业的要求
C.使命是量化的、具体的目标
D.使命表达了企业期望的未来状况，即想成为一个什么样的企业

A.政府的研发投入
B.对待工作和休闲的态度
C.政府和行业对技术发展的关注
D.科技成果转化的速度

A.失业率
B.货币供应
C.利率
D.收入分配

A.失业率
B.人口分布
C.收入分配
D.教育程度