A、系统开发员和系统管理员
B、系统开发员和系统操作员
C、系统维护员和系统操作员
D、系统开发员和系统维护员

A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D

A、1800
B、2200
C、2000
D、2100

A、供应商
B、采购方
C、委托人
D、消费者

A、正确理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意识
C、关心成本控制的结果
D、成本控制是个人活动

A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

A、投资收益益率法
B、净现值法法
C、内部收益益率法
D、挣值分析析法

A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率
B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制
C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制
D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制

A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用