（1）巴纳德管理职能思想和管理过程学派管理职能思想的区别表现在：
①两者对于管理职能的划分角度不同
管理过程学派关于管理职能的划分，是从对管理的过程的分析中提炼出来的，而巴纳德是以自己对组织理论为基础来开展管理职能的分析的。
管理过程学派认为，管理理论应该同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。他们认为，无论组织的性质多么不同（如经济组织、政府组织、宗教组织和军事组织等），组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。
管理过程学派认为，应用这种方法就可以把管理工作的主要方面加以理论概括并有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理的实践。
巴纳德则是以自己的组织理论为基础来展开管理职能分析的，首创性的提出正式组织的三要素理论，认为管理的职能作用就是要把组织的三要素联系起来，同组织的生存发展联系起来，这实际上是在从组织的要素来分析管理的职能。
②两者对于管理职能的表述方式不同
管理过程学派继承了约尔开创的管理职能、管理过程思想，其对管理职能的概括是：计划、组织、人员配备、领导、控制五大职能。而巴纳德基于组织三要素的理论和组织平衡理论，提出的管理主要职能包括：组织目标的设定和转化；建立和维持信息沟通系统；确保从组织成员那里获得必要的努力。
（2）巴纳德管理职能思想和管理过程学派管理职能思想的最大联系在于：两者管理职能基本内容是相同的。两种管理职能思想，尽管在划分角度、表述方式不同，但基本内容都包括计划与控制、组织、制度规范、人员配备、激励、领导等各项职能和过程。