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领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）
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支持变革型领导优于交易型领导的证据十分显著。（）
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变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）
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路径目标理论的假设之一是，当工作群体内存在着实质的冲突时，参与型领导会带来高的员工满意度。（）
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路径目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。（）
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路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）
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弗罗姆和耶顿的领导者参与模型是一个领导的权变模型。（）
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情境领导理论关注下属的成熟度。（）
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工作任务的正规化和程序化的程度叫做领导者成员关系。（）
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费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。（）
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管理方格理论提供一个对领导风格的概念化框架，并通过许多研究证据总结出(9，9)型管理者工作效果最佳的观点。（）
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