就烟草行业而言，合理的品牌组合结构应包含主销品牌、（）、新品牌及待（）四个角色。

在采用“3+X”分类设定法的同时，应注意（）、保持严肃和（）的原则。

“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干（）作为重点培育单品，其选择以（）为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在（）之间。

从消费者需求差异度上看，比较合理的品类宽度的基本布局应该是品类宽度随价格增长呈（）现型，而对应的品类销量则成（）型，两者形成了“双金子塔”结构。

卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业（）。

（）是指商业企业每个品类应发展的品牌（规格）目标数量。卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。

市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（），对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（）；市场容量和市场价值都不高的品类，属于（），用于满足较小的细分市场需求。

制定品类规划应遵循（）、政策导向、（）和管理导向四个导向。

市场细分不是对商品进行细分，而是对（）进行细分。各个细分市场不仅容量不一样，而且（）的价值特征、行为特征也是不一样的。

对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。