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网络组织方式要求组织集中关注其最擅长的工作并将这些工作活动外包给那些能胜任这些工作的公司。()

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无边界组织与虚拟组织的结构一样。()

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在项目型结构中,员工完成项目后要回到他们所属的正式部门中去。()

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矩阵型结构打破了统一指挥原则。()

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对员工授权在一个团队结构中至关重要,因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。()

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如果一家公司拥有若干独立,分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司是事业部型结构。()

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在所有者和管理者合一的小型企业中,简单结构应用得最为广泛。()

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公司在其发展过程中是从简单结构逐步过渡到官僚式行政结构的。()

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机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。()

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由于机械式组织设计尚不能应对环境的快速变化和不确定性,因此我们通常希望组织采用更加有机化的结构设计。()

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