A.详细听取每个人的陈述，并调查事实
B.告诉他们审计活动不涉及此类事情
C.建议他们此类事情最好通过管理渠道来沟通，并告知审计经理
D.建议他们去找公司法律部门

A.接受已提议的纠正措施
B.将争议上报管理高层，引用标杆研究来支持审计师的意见
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动
D.接受短期可行的改正措施，但坚持环境经理应同意尽可能的采纳审计师的方案

A.不管预算的任何限制，坚持维修和改善垃圾场
B.同意改正措施可延迟到下一年度提供资金后进行
C.接受暂时的、但显然是不完全的改正措施，以改善目前的状况
D.要求管理高层参加这一决策

A.按季度向审计委员会报告所有的业务结果
B.向政府管制机构报告组织管理层的非道德经营行为
C.评价组织的控制的充分性和有效性
D.每月向管理层提交预算变动报告

A.首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触
B.首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员
C.首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员
D.首席审计执行官应该向行政副总裁报告

A.董事会批准审计章程
B.采纳政策，以便审计活动的运转
C.在董事会下建立审计委员会
D.制定书面政策和程序作为审计活动的工作标准

A.应有的职业审慎性
B.熟练性
C.与管理层的关系
D.独立性

A.对组织记录的接触
B.审计活动的范围
C.首席审计执行官的任期
D.对组织人员的接触

A.外部审计师熟悉组织它的年度审计报告提供了对组织的深入的了解
B.外部审计的规模它能聘用富有经验的、有知识的且具有资格的员工
C.外部审计的规模它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工
D.审计的结构它可以更容易地满足远距离的业务要求

A.业务客户的分部经理表示该分部正在对一个主要的计算机系统进行转换，并表示对信息系统的这部分已计划的审计业务要推迟到下一年进行
B.审计委员会检查了当年的审计工作安排，删除了首席审计执行官认为很有必要实施的审计项目
C.业务客户表示某些客户不能联系，因为组织正在与这些客户就一项长期合同进行谈判，他们不希望客户受到干扰
D.以上三项都不是

A.与董事会会面确保审计章程的批准，从而消除上述问题以及以后可能发生的类似问题
B.若分歧不能消除，则向董事会报告
C.与首席执行官与主计长一起检查既定的审计工作计划，寻求处理业务客户的直接方案
D.向业务客户指出，若抵制情形继续存在，审计活动将不对该部门开展成本——效益审计