A、基层管理者
B、雇员和管理者
C、中层管理者
D、高层管理者

A.承诺概念
B.环境的不确定性
C.持续性计划
D.可能性计划

A.确定个体目标同时考虑相关因素
B.审视组织的使命
C.评估可利用的资源
D.回顾结果，审视目标是否实现

A、真实目标
B、陈述目标
C、承诺概念
D、使命

A、可度量和定量化
B、具有挑战性但却是可达到的
C、书面的
D、以上各项

A.以团队为基础的劳动力
B.依赖底层管理
C.高层管理当局的承诺
D.利用手段---目的链

A、确定目标
B、参与决策
C、非明确的期限
D、绩效反馈

A、目标管理
B、关键事件分析
C、全面质量管理
D、零基预算

A、手段一目的链
B、组织图谱
C、战略计划
D、可能性计划

A、目标是由雇员和管理者共同设计的
B、管理者设立一体化的目标网络
C、首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标
D、只有融资目标由管理者设立

A、战略过程
B、传统的目标设立过程
C、一系列的一次性计划
D、方向性目标的设立过程