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判断题

由于管理者不可能分析所有备择方案的全部信息,因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。()

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判断题

有限理性接受“足够好”的解决方案。()

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判断题

理性决策制定假设标准和偏好可以依据重要性评级。()

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判断题

理性决策制定假设所有的备择方案和结果均是已知的。()

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评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。()

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判断题

实施包含了将决策传达给有关人员,并获得他们对决策的承诺。()

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判断题

决策标准是决策制定者用以简化决策过程的经验法则。()

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判断题

问题必须向管理者施加某种压力以促使其决策。()

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判断题

决策制定只有八个步骤,首先是开发备择方案。()

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判断题

问题是现状与希望状态之间的差异。()

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