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控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动环境（组织结构），减少窝工浪费。
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在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告
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质量员（施工员）主要从事项目施工组织和进度控制。
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一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部。
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事业部制式项目组织适用于中（大）型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
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矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
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对
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部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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部门控制式项目组织一般适用于大（小）型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。
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工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
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施工项目管理的主体是监理（建筑）企业。其他单位都不进行施工项目管理。
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