方案创新一般采用的方法有以下三种：
⑴头脑风暴法
头脑风暴法的作法是事先通知议题，开会时要求应邀参加会议的各方面专业人员在会上自由奔放地思考，提出各种不同的方案，多多益善，但是不评价别人的方案，并且希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案来。
⑵歌顿法（模糊目标法）
这种方法是美国人哥顿在60年代提出来的，所以称为哥顿法。其特点是与会人员在会前并不知道议题，在开会讨论时也只是抽象的讨论，不接触具体的实质性问题，以免束缚与会人员的思想。待讨论到一定程度以后才把要研究的对象提出来，以作进一步研究。
⑶专家意见法（德尔菲法）
该法是不采用开会的形式，而是由主管人员或部门把已经构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次补充修改，如此反复若干次，把原来比较分散的意见在一定程度上使内容集中一致，形成统一的集体讨论，作为新的代替方案。

价值工程的七个具体步骤是：
⑴对象选择；
⑵信息资料收集；
⑶功能分析；
⑷功能评价；
⑸方案创造与评价；
⑹方案实施；
⑺总结与评价