有时候一项决策的结果是分段产生的，后一阶段产生结果的概率，可能不同于前一阶段，另外，以后阶段的结果往往在很大程度上又取决于以前阶段的决策。这时，要正确进行今天的决策，就必须同时考虑将来不同阶段可能产生的结果，在这种复杂情况下，人们常使用决策树作为决策的工具。

企业控制产品的基本原料来源；企业拥有专利权；现有企业的规模经济显著；政府特许。

在行业中企业的数量很多；企业可以自由的进出这个行业；各个企业生产的同种产品是有差别的。