查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧
无需下载 立即使用

你可能喜欢

判断题

是否了解经济发展不同阶段的不同管理理念和技术,对能否有效地进行生产物流管理没有影响。()

参考答案:

判断题

配送管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。()

参考答案:

判断题

铁路超限货物的运费计算规定,需要限速运行的货物,按照运价率的150%计费。()

参考答案:

判断题

在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存,这种生产方式叫按订单生产。()

参考答案:

问答题

请论述细能力计划的主要特点和应用价值。

参考答案:细能力计划的主要特点:(1)实时维护资源清单(设备、班组、员工)(2)支持时间偏置的细能力清单。(3)支持多工厂日历。(...

问答题

分析销售物流服务水平的确定?

参考答案:销售物流服务水平的确定,取决于企业的销售策略和物流策略,确定销售物流服务水平时,常用方法是将竞争对手的服务水平作为标杆。...

问答题

一家于货生产企业为满足遍及全国的1000家连锁店的配送需要,建造了6座仓库,并拥有自己的车队。随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划在某市投资1000万元再建一座新仓库,并配以新型的物料处理系统。该汁划提交董事会讨论时,却发现这样不仅成本较高,而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是,企业把目光投向租赁公共仓库,结果发现,如果企业在附近租用公共仓库,增加一些必要的设备,再加上原有的仓储设施,企业所需的仓储空间就足够了,但总投资只需20万元的设备购置费,10万元的外包运费,加上租金,也远没有1000万元之多。请问企业这种做法为什么能降低配送成本?

参考答案:企业的这种做法采取了混合策略方法来降低配送成本。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,采用纯策...

问答题

某大型家具制造企业的老总在一次新闻采访中谈到,由于现代物流的重要性,其公司投入了大量的经费购买了大量的运输力量,聘请了大量的相关工作人员进行公司的物流作业,但在实际操作中,对物流成本的降低作用并不显著。除了每年物流部的运行需要公司大量的经费支持外,在相关物流环节的把握上,公司物流部做的也并不令人满意。因此,他期望进行第三方物流外包尝试,你能为这位老总介绍引入第三方物流的好处么?

参考答案:(1)企业将物流外包可以提高企业的核心竞争力,使企业有更多的精力和时间用于产品的开发。(2)同时由于企业销售物流业务的专...

问答题

如果企业安排你对企业的物流中心网络的布局进行设计,你应该主要考虑哪些方面?

参考答案:网络设计主要关注以下几个方面:(1)确定合适的数量;(2)确定位置;(3)确定每一个物流中心的大小;(4)在每一个物流中...

问答题

某企业库存过量,它的领导却没有足够重视,如果你是这个企业的员工,并发现了这个问题,你会怎样向领导叙说它的危害?

参考答案:库存过量不仅会造成成本损失,而且还会导致库存过时并严重降低企业的灵活性,特别是一些创新性比较强的产品,如电子产品。一般而...
赞题库

赞题库-搜题找答案

(已有500万+用户使用)


  • 历年真题

  • 章节练习

  • 每日一练

  • 高频考题

  • 错题收藏

  • 在线模考

  • 提分密卷

  • 模拟试题

无需下载 立即使用

版权所有©考试资料网(ppkao.com)All Rights Reserved