制订安全储备计划由测定缺货的可能性、估算缺货期间的潜在需求、将有关防止缺货程度的政策决定引入到系统中去三个步骤组成。（）

通过对仓库中存储的每一种物品存储区域面积的估算，再通过对各物品面积汇总后，可以计算出仓库总需求面积。（）

退货交接后不须双方签字确认。（）

经销商的地理位置是选择经销商时必须考虑的硬件条件。（）

生产排程系统(APS)就是对企业产能进行合理指派的过程。（）

“在许多制造作业的场合下，具体零部件需求的产生在间隔时间上趋向于没有规律性，且需求量也变化莫测的。”那么相关需求的存货服务需要一种经过调整的方法来确定订货批量，这种批量称作“间断订货批量(discretelotsizing)”。（）

如果沿着产业链的上下游扩展开来看，产业链就是由一个个基本环节构成的（）

已售未提的商品是企业为了提高顾客服务所造成的必然成本，但需要尽快清理，否则将占据大量仓库资源。（）

OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）

复核作业是在出货装车前对即将出货货品的数量、质量、客户进行的最后防线。（）