A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属
D.委托代理关系

A.指上级指挥下级工作的权利
B.表现为上下级之间的命令权力关系
C.协助和顾问的职权
D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任

A.扁平结构管理费用高
B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
C.高架结构信息纵向流通快
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

A.职能分工的要求
B.部门划分的需要
C.权责明确的需要
D.管理幅度的限制

A.正比关系
B.没有关系
C.反比关系
D.相关关系

A.不利于培养高级管理人才
B.导致管理费用增加
C.不利于促进企业内部竞争
D.不利于产品结构调整

A.既减少风险又降低成本
B.有利于培养“多面手”管理人才
C.减少监督成本
D.集权

A.按产品划分
B.按地区划分
C.按职能划分
D.按时间划分

A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差
B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就
C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法
D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来

A.复杂性
B.规范性
C.集权性
D.管理幅度

A.工作分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式的设计