A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录

A.工作报告
B.采购管理计划
C.评估办法
D.合同条款和条件

A.认同追寻者
B.阻碍者
C.攻击者
D.独裁统治者

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

A.吸引观众的注意力
B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息
D.以上都是

A.保证质量的经验证的最好方法
B.太贵对质量管理不是一种有效的方法
C.从来不会但很正确
D.还会留下一些未知缺陷
E.B及D正确

A.模仿信息的内容
B.查明并评估内容
C.评估内容，然后提出建议
D.重组内容并反映感觉

A.弥补原始投资所需的时间段数
B.投资返还率
C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D.还贷计划

A.高度关联
B.非高度关联
C.友好
D.表现

A.超过一个组织以上的合同衔接
B.决定争议的管理决策
C.职业发展计划的个人衔接
D.管理接口：与行动、决定和批准相关