A.列出优势、劣势、机会、威胁
B.形成SO、ST、WO、WT组合策略
C.对SO、ST、WO、WT策略进行选择
D.画出机会矩阵、威胁矩阵

A.3家国内企业的仿制品通过了招标
B.最新的疾病指南把A产品通用名列入首选
C.A销量贡献最大的省份取消严格的单张处方金额限制
D.公司在A产品上扩招20人

A.SWOT分析是反映患者流的最佳表述
B.SWOT分析是有效进行销售预测的工具
C.SWOT分析是对品牌现状分析的高度提炼
D.SWOT分析是市场分析的起点

A.发挥优势来抓住机会
B.发挥优势抵御威胁
C.改善弱势迎接机会
D.利用弱势来抵御威胁

A.品牌份额只有5%是我们的内部的威胁
B.市场上的竞品出现了学术危机，这是我们的外部机会
C.医生不了解我们品牌的价值是内部的威胁
D.我们品牌价格最高是外部威胁

A.要筛选分析内外部的环境，得出有INSIGHT的分析结论
B.分析结果需要做出按轻重缓急的排序
C.要评估不同象限间的相互关联，相应地得出与业务相关的策略
D.要有相应的行动计划

A.内部机会
B.外部威胁
C.内部威胁
D.外部机会

A.某医生对产品A的处方倾向处于首选地位
B.某医生处方品牌A的比例是品牌B的2倍
C.某医生认为轻度症状的某种疾病患者不适用品牌A这样强效的治疗药物
D.某医生给患者用药在三个不同品牌之间均衡选用

A.在各类适合患者的药物选择中，处方我们的品牌的患者占20%
B.认为绝大多数患者都应该在疾病早期开始使用我们的品牌以尽早获益
C.基于临床经验对我们产品药物作用机制特性有广泛的接受和认可
D.治疗目标是要降低用药后3个月内疾病复发率

A.IQVIA（IMS）的历史销售数据分析
B.在拜访过程中向医生询问疾病的诊治流程
C.通过医生的处方量推断
D.根据医生的门诊量大小判断

A.处方行为
B.治疗观念
C.学术地位
D.门诊量大小