A.使用五个为什么技术
B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
D.在Srint回顾会上进行头脑风暴

A.具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B.具有一定确定性的结束到结束项目
C.具有可接受、低确定的结构到结束项目
D.具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B.要求团队跟踪非项目时间
C.要求团队加班工作，确保满足估算
D.确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

A.在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

A.通过支持团队的决定，保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

A.建议该团队成员接受技术培训
B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C.说明该团队成员需要更多的经验
D.支持该团队成员的财务技能培训请求

A.使用德尔菲技术询问问题
B.使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
C.作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
D.提出聪明的问题，建立一个培养环境

A.要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B.用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C.向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D.与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

A.产品路线图
B.燃机图
C.燃起图
D.价值流向图

A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险