①项目准备：宏观需求分析、微观需求分析：
（1）组织结构调整的需求。
（2）流程优化的需求、制定实施战术。
②项目管理：制定项目实施计划：确定详细的项目实施范围，制定项目实施的主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算；为每一活动分配所需人力资源，并合格证其有足够的时间按进度完成项目；加强项目实施过程中的控制机制。
建立项目实施组织：通过协议、合同组建，同时配合各种机制、资源、组织制度完美组织的内涵。项目组织的基本原则是因事设人，通过不同的实施阶段、实施活动内容设立相关参与人员
建立项目控制机制：
1）进度控制机制
2）质量控制机制
3）问题跟踪机制
4）文档管理机制
5）报告机制
6）风险控制机制
明确项目实施步骤：根据项目的目标、范围和计划在不同阶段明确项目实施的具体步骤，并严格按照项目实施步骤进行项目建设。
③项目验收：由项目经理或者特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交给企业项目经理、企业项目负责人审批。审批通过后，召开项目验收大会，对项目进行验收并批准投入正常运行。