A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19

A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果，并解散资源

A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析

A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判

A.风险应对计划
B.质量管理计划
C.质量审计计划
D.进度管理计划

A.项目组织图
B.RACI图
C.人员配备资源管理计划
D.资源日历

A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟

A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标

A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.创建一份活动清单
B.定义范围基准
C.制定一份工作分解结构（WBS）字典
D.执行分解

A.让变更控制委员会（CCB）审查未来的所有客户变更请求
B.执行干系人分析，并根据分析结果更新沟通管理计划
C.创造一种方法，以有条理的方式处理客户的所有变更请求，并遵守项目管理计划
D.记录问题，并上报给项目发起人