A.健全成本责任制，完善成本控制的运行机制
B.成本分析要准确
C.实现对成本影响因素的全过程控制
D.加强项目成本核算

A.优化施工组织设计，采用先进的工艺技术
B.积极稳妥地组织工程项目投标
C.签订横向包保责任合同，加强劳务队伍管理
D.加强物资和设备管理，减少浪费，提高利用率
E.合理设置项目管理机构

A.优化施工项目设计
B.采用先进的工艺和技术
C.制订切实可行的成本计划
D.加强物资管理降低材料消耗
E.目标成本的动态管理

A.编制施工预算
B.健全成本责任制
C.加强成本费用控制制度建设
D.由企业直接进行成本管理
E.提高全员成本意识

A.各工种间工序搭接发生停歇用工
B.施工机械转移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.质量检查而影响
E.班组操作地点的转移

A.施工技术水平
B.建材质量
C.机械装备程度
D.施工方法和管理水平
E.建材价格和生产工人的工资

A.市场运行的最终经济效果
B.市场管理的经济效益
C.整个市场的盈亏状况
D.企业从市场运行中取得的效果

A.投入产出法
B.可行性研究方法
C.企业解剖法
D.产业组织理论的分析方法

A.工程竣工验收后，由业主作主发红包
B.按工程规模大小与施工难易程度在合同中规定一个固定不变的酬金金额
C.工程竣工验收后，视工程质量状况由业主与承包商协商决定
D.规定一个占实际成本的百分数，随实际成本的变化而增减

A.专款专用
B.派人监督
C.高速、优质
D.低成本

A.总价合同
B.“交钥匙”合同
C.成本加酬金合同
D.单价合同