A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
C.产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
D.团队决定产品负责人如何参与

A.全面参与估算过程
B.对估算过程进行完全控制
C.在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询
D.除非已知速率，否则不进行估算

A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B.在每个迭代结束前进行
C.通常60分钟至90分钟
D.全员参与

A.周期
B.交付期
C.成本
D.效率

A.每个版本的范围是固定的，不允许调整
B.不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量
C.每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布
D.概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护

A.团队禁止的活动列表，与团队规范有关
B.一组可以为一个项目提供故事集的东西
C.一个看得见的工作图，里面包括工作的进度和完成的工作
D.团队完成的任务图

A.复杂的
B.低风险的
C.简单的
D.预定义的

A.架构会浮现出来
B.架构不重要，但功能重要
C.架构是预先定义和计划的
D.架构的定义和实现在第一个迭代中完成

A.适合业务需求的专业品质的产品
B.与瀑布式发展几乎一样好的产品
C.一种勉强达到目的并故意不能维护的产品
D.一个技术上完美的，重新考虑的解决方案

A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久

A.30天
B.60天
C.90天
D.提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久