A.主体需要的差异性
B.组织方式的相同性
C.控制程度的应变性
D.目标确立的递进性

A.通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B.通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C.自我解释，自我安慰
D.通过增加投入改变自己的相对报酬

A.当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满
B.当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度
C.当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满
D.当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感

A.公开表扬
B.员工评比
C.允许犯错
D.民主协商

A.企业家
B.发言人
C.传播者
D.故障排除者

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.各国的文化传统不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的经济发展不同
D.各国的天气不同

A.高任务/低关系行为
B.高任务/高关系行为
C.低任务/高关系行为
D.低任务/低关系行为

A.权威与服从
B.乡村俱乐部
C.贫乏的管理
D.协作管理

A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理