A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

A.通知干系人，并提交变更请求，
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单，并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。

A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。

A.范围
B.采购
C.质量
D.成本

A.向指导委员会建议取消项目A
B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D.建议IT总监招募一名后备资源

A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作包成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

A.规划风险应对
B.控制风险
C.控制进度
D.建设项目团队

A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。

A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表