A.任务标识
B.任务意义
C.工作范围
D.工作深度

A.工作充实
B.赋予权力
C.工作扩大
D.工作分享

A.公司的政策，削减一天的工资，如果员工报告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是给其销售人员现金券超过其每日目标
C.一家公司发起了一个重新设计工作的过程，以便更好地雇用其雇员
D.公司制定具体和困难的目标，并确保员工接受他们

A.雅各布的团队是一个虚拟的团队，分布在美国的各个城市，他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前，雅各布正在遵循一个系统，提供他的小组指示性目标，而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目，主要由精心挑选的高成就者组成，他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格

A.他的销售targets–set个人的him–were挑战，但可以实现他的素质在目前的市场条件的人
B.他的经理过去经常和他开会，让他清楚知道他是如何完成他的任务，以及他是否在进步
C.在过去一年里，他被赋予了制定市场营销计划的费用，以进军新市场
D.在过去一年里，他被转移到一个监督的位置，他的主要职责是向他的团队中的其他人提供领导和支持，并帮助实现他们的目标

A.答应她晋升和加薪，如果她达到她的目标
B.给她一份工作，让她亲自负责寻找解决问题的办法
C.设定的目标，只是她无法达到
D.给她一个管理职位，要求她帮助其他人完成他们的目标

A.安全
B.隶属关系
C.电源
D.成就

A.需要加入，需要安全，需要权力
B.需要取得成就，需要权力，需要加入
C.需要权力，需要成就，需要安全
D.需要权力，需要安全，需要加入

A.弗雷德里克赫茨伯格
B.亚伯拉罕.马斯洛
C.大卫麦克里兰
D.麦理觉议员

A.赫茨伯格认为，导致工作满意度的因素与导致工作不满的原因相同
B.为了激励人们，赫茨伯格建议强调工作的卫生因素
C.赫茨伯格的理论影响了我们目前设计工作的方式
D.根据赫茨伯格的数据，从工作中去除dissatisfying特征将会使工作更加令人满意和激励

A.工作条件
B.薪金
C.责任
D.安全