A.给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
B.告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
C.只回答打来电话的供应商提出的具体问题
D.给打来电话的供应商发送一份书面补充说明

A.制定程序以包含跟踪二级和三级支出
B.将供应多元化作为衡量其业绩的目标之一
C.为内部客户举办WWB供应商展销会
D.对现有程序进行定期法律审核

A.价值分析
B.供应链管理
C.早期供应商参与
D.准时制

A.关注实际交付
B.至上而下的项目管理
C.一组固定的评估指标
D.一个清晰且令人信服的的商业案例

A.同地工程
B.缩短开发周期
C.反向营销
D.供应商指导

A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购

A.试验和重新设计方法
B.关键指标的有效获得
C.描述、设计、记录和构建方法
D.重复的需求收集和测试

A.对于许多买家而言，它们的产能是未知的
B.它们通常资本过剩
C.它们在大多数工业领域有很强的竞争力
D.它们持续扩展其业务，以满足企业需求

A.经过测试的电子采购能力
B.财务状况良好
C.质量控制体系与买方的质量控制体系对接
D.双方对合同条款达成一致

A.经认证的供应商
B.伙伴型供应商
C.预审合格的供应商
D.首选供应商

A.告知利益相关者这一潜在问题
B.降低服务水平预期，以便新供应商能够符合要求
C.探索可由内部资源提供此类服务的方法
D.与法律部门合作，分析合同后果