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判断题

量表法指给每一个评价指标赋予一定的分数或比例,由考评者对照评价标准,依据员工在每个评价指标的表现来对其进行绩效评价的方法。

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第一步是建立专门的岗位分析小组,确定岗位职责中的关键事件,并编制绩效日记或绩效记录,用于随时书面记录员工工作行为。

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人物比较法,又称为标准人物比较法,是在绩效考评之后,选出一位员工,以该员工各方面的表现为参照标准,对其他员工进行考评的方法。

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配对比较法要求把每一位员工与他人进行比较,其好处是误差较小,但是配对比较法的工作量较大。

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为确保绩效考核的公平性和严肃性,员工本人不应参与到绩效考评过程中。

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为提高绩效考评的质量,可要求直接上级的上一级领导对其考评结果进行检查和补充,或综合多位与被考评者接触较多的主管人员的考评结果,以提高绩效考评的质量。

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直接上级有时会由于个人情感而对员工存在个人偏见,产生不正确的主观考核结果。

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发展型绩效考评旨在改善员工今后的工作绩效,通常被用来确定培训和发展机会,或者提出改进绩效的方案。

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绩效改进计划实施是管理人员亲自完成绩效改进方案,并依据实际对不合理的方案及时进行修正。

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绩效考评的结果是组织花费大量成本得出的,如果得不到合理应用,则会使绩效管理效果减弱或出现绩效管理空转的现象。

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