A.电话交流
B.邮件交流
C.微信交流
D.面对面交流

A.Scrum
B.XP极限编程
C.FDD特性驱动开发
D.原型开发法

A.所做的调整必须征得CEO的同意
B.为了减少将来的偏差，必须尽快地做调整
C.所做的调整必须征得ScrumMaster的同意
D.在做是否调整的决定之前，应该要做一个成本/利益分析

A.The Scrum Master
B.开发成员
C.组织中的过程领域
D.产品负责人

A.产品负责人
B.没有人，Scrum团队不进行设计工作
C.团队的设计专员
D.所有开发成员

A.Scrum团队
B.产品负责人
C.Scrum Master
D.CEO

A.他们共用一个产品待办列表
B.每个团队用他们自己的产品待办列表
C.团队的Scrum Master们一起决定，他们使用一个待办列表，还是团队各自的待办列表
D.Scrum不允许多个团队工作在同一个产品上，这样会造成失控

A.Scrum Master决定
B.每周一次，在办公室以外，给大家提供放松和愉悦的机会
C.每天的固定时间和地点，减少复杂度
D.如果可能，尽量安排在每天不同的时间段，避免单调

A.对一个月的冲刺来讲，4小时。随着冲刺的时间变短也随之变短
B.4小时
C.能得到充分的反馈需要的时间

A.业务需求改变
B.市场条件改变
C.开发成员结构的改变
D.技术改变

A.总经理
B.产品负责人
C.Scrum Master
D.以上都不是，开发成员是自主决定的