A.确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通

A.软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户
B.用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作
C.软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行
D.持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成

A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
C.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
D.提供一个投资回报方案的完整分解结构

A.领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
B.成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
C.成员直接领取需求，并承诺交付时间
D.以上都不是

A.制造过剩的浪费
B.库存
C.生产不良的浪费
D.加工过剩的浪费

A.个体和交互胜过流程和工具
B.客户谈判胜过客户合作
C.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
D.响应变化胜过遵循计划

A.尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品
B.在文件签署后生产工作产品
C.尽早制作简单的原型，但直到项目结束时才制作成品
D.生产没有技术完整性的产品，但稍后重新设计

A.SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代，增量的过程骨架展开
B.SCRUM的骨架为看板，核心为迭代
C.SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板，随着增量的过程骨架展开
D.SCRUM的核心骨架在于迭代

A.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示，这样他们会考虑使用此代码
B.团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案，下一次Scrum日会时向团队汇报情况
C.产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
D.开完Scrum日会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案

A.计划不应该改变
B.随着项目的进展，需要计划和重新计划是正常的
C.计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变
D.由于敏捷是增量式的，因此不需要计划

A.用户故事
B.任务
C.用例
D.测试