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选择供应商时，为提高采购数量的价格优惠，企业可选择一家供应商。
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财务状况不良的供应商可能在资金方面过于依赖采购方，加重采购方的外部压力。
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对
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供应商的设计、过程、工艺情况调查时，主要包括生产工艺情况、开发与设计情况等信息。
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贸易博览会上会展示各种新产品和改良的老产品，采购人员可收集组织者提供的供应商产品名单和介绍，但需仔细甄别信息真实性。
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对单个供应商而不存在内部竞争的供应链，订单奖励的激励同样是无效的。
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AHP分析评价指标的选取，既要考虑软性指标（如质量、价格、成本等因素），又要考虑硬性指标（如管理、文化等因素），只有这样才能综合反映供应商的整体绩效水平。
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对供应商绩效考核，不同的单位针对供应商的考核要求不同，相应的考核范围也不一样，最简单的做法就是仅衡量供应商的交货质量。
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对
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供应商绩效考核的首要目的是发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。
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如果物料种类数占种类总数70%左右，金额占采购总金额10%左右，且价值低、品种较多，则物料应在库存控制范围内进行适当管理控制。
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在制作可视化报告时，应该尽量避免使用专业术语和复杂的数据展示方式。
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库存计划数据分析可以帮助企业预测未来的市场需求，从而更好地制定销售策略。
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