A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。
评价要素及各方案评分值

用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。
评价要素及各方案评分值

指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书？

某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。
评价要素及各方案评分值

起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用？说明理由。

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？