A.公司信贷产品是无形的
B.公司信贷产品和银行的全面运作分不开
C.对于同一种类的公司信贷产品，不同银行提供的服务质量相同
D.公司信贷产品易被竞争对手模仿
E.公司信贷产品是其服务项目的动力引擎

A.行动方案
B.计划概要
C.损益预算表
D.机会与问题分析
E.营销战略与策略

A.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A.使细分市场更明确
B.使银行及其产品为更多客户认同接受
C.占据市场空位
D.面面俱到
E.使银行充分利用自身优势，攻击对手弱点

A.组织设计
B.人员配备
C.组织运行
D.会计核算

A.为客户服务
B.风险防范
C.营销控制
D.刺激市场需求

A.按产业划分为第一产业、第二产业、第三产业
B.按生命周期不同，可划分为朝阳产业和夕阳产业
C.按生产要素的密集程度不同，可划分为劳动密集型产业、资本（资金）密集型产业、技术（知识）密集型产业等
D.第三产业分为知识及服务生产部门，但不包括网络部门

A.产品定位
B.形象定位
C.利益定位
D.竞争对手定位

A.未承诺贷给客户，客户没有使用
B.未承诺贷给客户，客户已经使用
C.已承诺贷给客户，客户已经使用
D.已承诺贷给客户，客户没有使用

A.薄利多销定价策略
B.高额定价策略
C.关系定价策略
D.渗透定价策略

A.优惠利率
B.借款人支付的违约风险溢价
C.长期贷款借款人支付的期限风险溢价
D.小额贷款借款人支付的沟通成本溢价