A.台班单价
B.台班数量
C.台班保养费
D.台班质量

A.费用偏差 
B.进度偏差 
C.费用绩效指数 
D.进度绩效指数 
E.项目完工预算

A.费用偏差为零 
B.费用偏差为负，费用超支 
C.进度偏差为零 
D.进度偏差为负，进度延误 
E.进度绩效指数为零

A.进度提前完成40000元工作量 
B.进度延误完成40000元工作量 
C.费用节支9000元 
D.费用超支9000元 
E.费用超支31000元

A.计划工作实际费用 
B.计划工作预算费用 
C.已完工作实际费用 
D.已完工作预算费用 
E.拟完工作实际费用

A.用工数量 
B.用工定额 
C.用工数量标准 
D.人工单价 
E.人工价格指数

A.竣工成本分析 
B.主要资源节超对比分析 
C.月(季)度成本分析 
D.主要技术节约措施及经济效果分析 
E.年度成本分析

A.图纸提供不及时 
B.施工方案不当 
C.建设手续不全 
D.未及时提供场地 
E.材料代用

A·指标对比分析法
B.比率分析法
C.连环替代法
D.双倍余额递减法
E.差额计算法

A.发现成本是否超支 
B.确定纠偏的主要对象 
C.确定偏差的严重性 
D.找出产生偏差的原因 
E.检查纠偏措施的执行情况

A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 
B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 
C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 
E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料