某机电安装工程项目，某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建3000平方米工业厂房(带底下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
施工进度计划已经达成一致意见，合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。
在专用条款中明确6级以上(含6级)大风大雨大雪地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之内起28d内予以确认，工程师无不正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28d后视为索赔已经被确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：
事件1：地基出问题，业主以书面通知施工单位停工10d，窝工费用3000元。
事件2：5月18日发生6级大风，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。
事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲毁的永久道路，5月22日恢复正常挖掘
事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2d，造成人员窝工10个工日。
事件5：5月29日，因外部供电故障，使工期延误2d，造成20人窝工，2台施工机械窝工。
事件6：在施工过程中，发现业主提供的图纸存在问题，故停工3d进行设计变更，造成人工窝工60个工日，机械窝工9个台班。
问题
(1)分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?
(2)建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主“的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体、及时、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
问题
(1)该项目经理部的安全第一责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作?
(2)安全管理责任制主要是用来明确谁的责任?
(3)风险控制应遵循的原则是什么?
(4)安全技术交底应由谁留存?
(5)安全技术交底的内容是什么?

某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留随时开通以方便施工;
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;
(3)层门洞靠静道壁外側设置坚固的围封，围封高度不小于0.8m;
(4)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试;
(5)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题
(1)施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?
(2)施工人员的哪些方接影响工程质量?
(3)逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。

某火灾报警及联动控制系统工程，该工程的主要项目是自动灭火系统、紧急广播系统、事故照明、消防给水和排烟系统。
该工程火灾探测器采用感烟、感温符合探测器，安装完毕后，对该火灾探测器进行现场测试。并由相关部门对该系统进行了验收。
该工程施工项目经理部根据该工程的特殊化，对施工过程中使用的施工机具和检测器具的选用和使用做了严格的控制。
问题
(1)目前的火灾探测器按结构可分为哪几类?
(2)应怎样对感烟、感温符合探测器进行现场测试?
(3)火灾报警及联动控制系统验收的程序是什么?
(4)施工机具在采购前和使用前必须严格执行哪些制度?

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题
(1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
(3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
(4)施工成本管理的环节主要有哪些?
(5)施工成本控制的目标是什么?