问答题X 纠错
1、施工项目经理部对施工人员的控制环节是：资格和能力的控制、增强意识教育、严格培训、持证上岗。
2、施工人员的思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平。
3、该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当
(1)不妥。
正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。
(2)不妥。
正确做法：井道放基准线后安装导轨。
(3)不妥。
正确做法：围封的高度不应小于1.2m.
(4)不妥。
正确做法：由制造单位负责进行校验和调试.
(5)不妥。
正确做法：校验和调试符合要求后,向经过国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。
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问答题
某火灾报警及联动控制系统工程，该工程的主要项目是自动灭火系统、紧急广播系统、事故照明、消防给水和排烟系统。
该工程火灾探测器采用感烟、感温符合探测器，安装完毕后，对该火灾探测器进行现场测试。并由相关部门对该系统进行了验收。
该工程施工项目经理部根据该工程的特殊化，对施工过程中使用的施工机具和检测器具的选用和使用做了严格的控制。
问题
(1)目前的火灾探测器按结构可分为哪几类?
(2)应怎样对感烟、感温符合探测器进行现场测试?
(3)火灾报警及联动控制系统验收的程序是什么?
(4)施工机具在采购前和使用前必须严格执行哪些制度?
问答题
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加强施工调度;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题
(1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
(3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
(4)施工成本管理的环节主要有哪些?
(5)施工成本控制的目标是什么?
