跨国企业的文化培植就是在双方充分了解对方的文化，正确地认识双方文化差异的基础上，为实现跨国企业的目标，集中与融合双方文化中先进、优秀的部分，努力创造和建立为企业全体员工共同理解和信守的企业经营理念、经营思想、经营作风、规章制度和行为规范。跨国企业文化的培植，是共同文化管理的核心内容。必须实事求是地、客观地、因地制宜地分析确认双方文化中先进的部分。要形成和发挥多元文化并存交融的优势，就必须根据跨国企业的目标和内外部环境条件，集中与融合双方文化中先进的部分。任何有关本民族、本公司文化中心主义或文化优越感的思想意识都是错误的、有害的，应当在共同文化的培植中加以避免和克服。
共同文化培植的步骤归纳为以下8个方面：
1.文化维度或要素分析；
2.文化特质对企业管理的各项职能的影响；
3.找出双方文化中的共同点（交叉点）作为共同文化培植的基础；
4.调查不同文化背景的员工对外来文化的容忍度；
5.根据企业特点决定采取哪种方式进行文化整合；
6.确定企业文化整合的跨文化企业经营理念；
7.将所确定的经营理念和管理模式贯彻到企业管理的各项职能中去；
8.设立反馈系统检验文化整合后的企业经营理念和管理模式的效率。