裁员或裁员是计划在组织内消除工作。当一个组织有太多的员工--在面临经济衰退、市场份额下降、过度增长或管理不善的情况下，可能会发生这种情况--提高利润的一个办法是消除部分过剩工人。
为了管理裁员，管理人员应公开和诚实的沟通-经理必须通知那些被放手尽快。他们还应该告诉幸存的员工新的目标和期望，并解释裁员对他们的影响。
遵守管理遣散费或福利的所有法律，为幸存的员工提供支持/咨询，根据个人的才能和背景重新分配角色，注重提高士气--管理者应提供个性化的保证 继续沟通，特别是一对一，并保持参与和提供，对空办公空间/隔间有一个计划，这样对幸存下来的员工并不感到沮丧。