A、185.23万元
B、274.47万元
C、746.83万元
D、1411.71万元

A、用户方面
B、质量方面
C、技术方面
D、经济分析资料
E、本企业的基本资料

A、确定对象的功能评价值F
B、计算对象功能的目前成本C
C、计算和分析对象的价值△V
D、计算成本改进期望△C值
E、根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的重点对象及先后次序

A、扭转性战略
B、增长性战略
C、防御性战略
D、多元化战略

A、进口设备购置费=进口设备货物价+进口从属费用+国内运杂费
B、进口从属费用=国际运费+运输保险费+进口关税
C、国际运费=离价格×运费率
D、国际运费=单位运价×运量

A、年值比较法
B、最低价格法
C、效益-费用分析法
D、现值比较法

A、投资回收期小于基准投资回收期
B、净现值大于零
C、内部收益率大于等于行业基准收益率
D、投资收益率大于零
E、获利指数大于等于1

A、影子价格
B、市场价格
C、影子汇率
D、影子工资
E、社会保障折现率

A、要分析的问题要解决的问题
B、要解决的问题要分析的问题
C、已分析的问题要解决的问题
D、已解决的问题已分析的问题

A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵
B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵
C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列
D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具
E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次