A.很容易通过追问来澄清含糊的地方
B.行为时间离现在越近，行为越稳定，未来重复行为的可能性越大
C.行为式问题的发问为一般式发问，不需要管理者专门训练
D.行为描述式问题的资料不太容易记录

A.第一步，提出一个封闭式的问题，了解应聘者过去的经历
B.第二步，按照STA.R结构逐步深入地挖掘细节，获取信息
C.第三步，通过多个行为式问题了解其经验的丰富性
D.第四步，对面试经典引入式问题的一些潜在问题进行求证

A.请你简单介绍一下你的优缺点
B.你之前学的哪些课程与应聘岗位有关
C.你希望未来个人如何发展
D.请简单说一下你的爱好与特长

A.引入式提问
B.压迫式提问
C.虚拟情境式提问
D.行为式提问

A.招聘维度
B.招聘信度
C.招聘效度
D.招聘深度

A.先入为主
B.窥豹一斑
C.像我效应
D.晕轮效应

A.从熟悉的话题入手
B.向后、向外延伸，多问“为什么”
C.由表及里、由细到粗地挖掘
D.没有刺激性的问题

A.50%
B.60%
C.70%
D.75%