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权利距离低的文化如印度、墨西哥等国家的人可能会更喜欢专制或家长制的领导风格。
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自我为中心、不合作、专制、无情被公认为是消极的领导风格。
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荷兰人特别看重领导魅力、强调参与和人性化管理。
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企业从制定发展战略开始，就要把培养全球化的经理人作为一个重要目标来抓。
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全球化的经理人在处理复杂的事物时要尽量自我保护。
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全球化经理人指那些能与下属保持超越文化的、专业的、相互信任尊敬的，并承担责任的工作关系。
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全球化的经理人需要从家庭和其他人那儿得到支持，学会如何在国外工作的压力下处理好家庭的问题。
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现代商业生活强调多元文化团队工作和随之产生的组织间与组织内的知识共享。
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知识管理中的关键是对知识的领悟能力。
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“知识管理”这个属于的只有一层含义，就是需要组织中的每个人都融入到知识交流及生成中。
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跨文化管理需要一个概念性的转移：从文化影响、妥协和适应的等级视角向一种协作性的跨文化学习”转移。
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