A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部T程
B.确定施工顺序
C.计算工程量
D.计算劳动量或机械台班需用量
E.确定单位工程和分部工程的持续时间

A.确定总进度目标
B.确定单位丁程的工期和进度
C.确定里程碑事件的进度目标
D.作为编制资源进度计划的基础
E.形成建设工程项目的进度计划系统

A.必须是关键工作
B.有压缩潜力的工作
C.总时差比较大的工作
D.自由时差比较大的工作
E.与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作

A.进度偏差大于该工作的总时差
B.进度偏差大于该工作的自由时差
C.进度偏差小于该工作的自由时差
D.进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔
E.进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值

A.横道进度计划
B.里程碑计划
C.时标网络计划
D.搭接网络计划

A.表明实际进度是否匀速开展
B.表明对工作总时差的利用情况
C.预测偏差对后续工作及工期的影响
D.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量

A.时差与进度偏差
B.总时差与进度偏差
C.自由时差与总时差
D.自由时差与进度偏差

A.单纯调整工期
B.优化最佳施工成本
C.资源有限、工期最短调整
D.工期固定、资源均衡调整
E.工期、成本调整