1、储配部接到订单后进行分拣能力分析，安排作业班组分拣任务；
2、根据送货日期要求和分拣能力制订分拣作业时间计划；
3、分拣班组根据订单分拣任务及作业时间安排，组织分拣；
4、当日分拣计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、数据不全等）影响时，需对分拣作业计划进行调整。
5、绩效考评员每天对各分拣班组的分拣任务、作业进度完成情况进行统计分析。